修涞贵：在修正中成长，在成长中修正

在修正中成长，在成长中修正——腾飞的修正药业集团

修正药业集团在董事长修涞贵的带领下，经过20年的发展，已成为集中成药、化学制药、生物制药的科研生产营销、药品连锁经营、中药材标准栽培于一体的大型现代化民营制药企业。在突出药品主业同时进军健康产业、旅游业、房地产业，实行多元化发展。在立足全国的同时面向世界，开发国际市场。

在20年时间里,修涞贵董事长使修正药业获得了超常规的发展：2002年以1876%的年增长速度赢得中国成长企业第二强；2011年修正药业的销售额达到280亿元，2012年全国药企百强排名第2位。2013年，修正药业以超越30%的增长速度再次缔造行业传奇。并先后荣获“最受欢迎药企官网”、“最佳原生广告营销奖”等奖项；并在中国医药工业百强评比中位列第二，修正产品斯达舒、唯达宁、消糜栓等纷纷荣膺“OTC优秀产品品牌”。至2015年末，集团下辖127个全资和控股子公司，有员工10万余人，建筑面积186万平方米，资产总额170亿元。2015年实现产值588亿元，销售收入575亿元。

在由《医药经济报》等组织评选的“2008中国制药企业百强榜中”居第6名；在由中国非处方药协会等举办的第六届自我药疗年会中，修正药业集团荣登“中国OTC销售榜冠军”；在由《北大商业评论》和冠军企业案例研究中心举办的中国冠军企业案例营销峰会上，修正药业集团被评为“中国冠军企业标杆”。在2010年中国药店高峰论坛“第十届中国药店高峰论坛暨《中国药店》杂志创刊十周年盛典”上，修正药业荣获“中国药店十年金牌供应商”称号，同时修正“斯达舒”、“消糜栓”、“唯达宁”、“颈腰康”四个产品同时获得“店员推荐率最高品牌”。目前，修正药业集团已位居中国中药行业利润排名第一。

在2014年9月25日第九届世界杰出华商大会上，经世界杰出华商协会评选修正药业列入“2014全球华商企业500强”榜单。在2015年7月12日国家工信部召开的“2014年（第32届）全国医药工业信息年会”上发布的“2014年度中国医药工业百强榜单”中，修正药业集团在扬子江药业、广州白云山药业之后位列第三名。2015年8月22日，中国500强企业高峰会在广西南宁举行，中国企业家联合会、中国企业家协会连续第14次向社会发布中国企业500强排行榜。在《2015中国企业500强榜单》中，修正药业集团股份有限公司位列第252位；在《2015中国制造业企业500强榜单》中位列第118位。在2015年8月25日全国工商联召开的民营企业500强发布会上公布的榜单中，修正药业集团在全国民营企业500强中排名50位；在全国民营企业制造业500强中排名29位。企业还先后获 “国家技术创新示范企业”、“国家商标战略实施示范企业”、“全国质量管理先进单位”、“吉林省2013-2014年度守合同重信用AAA级企业”等百余项荣誉。

饮水思源，修正药业更以发展吉林省民营经济为己任。修正药业以药材生产销售带动上游种植，先后在吉林省通化市、通化县朝阳林场、集安市、白山市抚松县建立优质中药材及人参无公害规范化种植基地，促进了当地农村产业结构的调整，加快了当地农业产业化的发展，带动农民摆脱了贫困，走上了富裕之路。通过并购重组，修正盘活了吉林省通化、白山地区的数家国有和民营企业，解决了数千人的就业岗位。2009年，修正投资3亿多元在长白山腹地——抚松县松江河镇建设保健品生产基地，并在全国省级城市发展参茸产品连锁专卖，通过整合上下游产业链，大力培育、发展人参经济，将吉林省的资源优势转化为市场优势。

企业要做强做大,企业的“品格”极为重要

修涞贵认为:“没有良心不能做药,不是好人不能做药。做企业一定要讲究立意,只有立意高远,企业才能做强、做大。” 修涞贵在进入制药行业之前,是通化市交警支队的一名设备科长。虽然事无惊举,名不见经传,但是工作勤恳,踏实认真。

1995年5月,一个偶然的机会,修涞贵遇到了通化市医药局张金成局长。老局长说有一个小药厂已濒临倒闭,事关几百名工人及其家庭的生活问题,希望修涞贵走马上任,挽救这个企业。

还没来得及脱下警服,修涞贵就来到企业调研,实际情况让他大吃一惊:迎接他的是两排破旧的厂房,企业停产,工人放假,工资拖欠,欠债400多万元…… 为了迅速改变企业的被动局面,在经过调查研究后,修涞贵理顺思路、做出决策，几个月后,该公司开发的治肝良药“太和圣肝”胶囊投入批量生产。“太和圣肝”的推出,使修涞贵在全国医药市场中树立起良好形象。

1996年,仅“太和圣肝”胶囊,就为企业实现产值3700万元、利税568万元。

从1996年12月开始,经过一系列调整,企业实现了从药厂到有限责任公司,再到股份有限公司的改制。

1998年10月,经省政府批准,吉林康威药业集团股份有限公司宣告成立,下辖8家子公司。

2000年5月,由于注册方面的原因,吉林康威药业集团股份有限公司毅然更名为吉林修正药业集团股份有限公司,下辖10家子公司。此后,吉林修正药业在修涞贵的引领下,迎来更大的飞跃。

近年来,药品安全事件时有发生,但不少人却习惯拿着修正药的包装盒,到药店去买“放心药”。那么,是什么让修正药业在市场中赢得诸多消费者的信赖? 业内人士表示,回答这个问题只需要两句现成的话:一句是电视里经常说的“良心药,放心管用的药”;另一句是修涞贵经常说的“想想做药人的责任”。这些都是修正药业对“修元正本,造福苍生”企业宗旨的具体诠释和行为外延。

正是由于这一点,修正药业才能以12年的“诚信不良零纪录”和“药品质量零投诉”成为吉林省医药行业中的领军人、民营企业第一纳税大户,并能够连续8年在全省医药行业综合排序中位居榜首,近年来更是在全国中药企业中排名第一。

修涞贵也迎来了修正药业的数个“华丽转身”,把修正药业的产业与开发从通化延伸到长春、北京、四川、福建乃至全国各地,并在全国各省市、县、乡建立了最完善的销售网络，经济效益连年大幅增长。

2000年-2008年累计实现销售收入276.23亿元,上缴税金12.97亿元、利润34亿元。2008年实现销售收入76亿元、利税6.5亿元。截至2015年实现产值588亿元，销售收入575亿元。如今的修正药业,已成为吉林省中医药工业的“名片”。在修涞贵提出的“建百年修正,创民族品牌”的目标引领下,修正药业已拥有 “三个药业集团、一个健康集团、一个开发建设集团、一个旅游集团”、“四个中国驰名商标”（修正、通药、斯达舒、唯达宁），形成了“十五个销售平台”、“三十三家生产基地（含药品和保健品、食品）”的集群式发展格局，生产“斯达舒”、“消糜栓”、“唯达宁”、“益气养血口服液”等24种剂型，一千多种药品、近千种保健品和化妆品，产品畅销全国。

修涞贵表示,要不断深化“修正良心药、放心管用的药”这一核心理念,全方位落实“想想病人,修正人的责任”这一责任信念,担负起“修正人,人类健康使者”的事业使命。加速推进“百姓买药,首选修正”的核心发展战略,努力实现“到2010年实现销售收入115亿元,2020年实现销售收入1000亿元,2030年成为世界百强制药企业之一”的发展目标。

对于修涞贵这样的富人一个月花多少钱是很多人感兴趣的话题。

当记者采访时问到这个问题时,修涞贵说也就1000多元,“我基本没有什么花销,我对吃的东西要求很简单,穿的也很随意,来开会才穿上一套好衣服。” 金钱对于他来说是一个数字概念,他只知道2007年修正药业的销售额为62亿元,上缴税金6亿元;他知道这些年,修正药业进行各种慈善活动花了超过10亿元,但从没想过那些钱放到面前会是什么样子。他得知自己被评为“中国最具社会责任感的企业家”时说,得了这个荣誉十分高兴。

在网络上搜索“修涞贵”,很多都被冠以“吉林首富”这个头衔,对于大多数“财不外露”的中国人来说,所有人都知道修涞贵有钱。对这个头衔,他说:“财富对于很多人来说有两个用处——购买力和炫耀,但我的目标不是追求财富,我在意的是内在修为,在意我个人能力的增长,在意我的财富能为社会做点什么。”修涞贵说,达则兼济天下,钱只有用在有益的地方才会实现价值。

修涞贵身材高大、魁梧,外在是绝对的东北大汉,而这么多年来,他一直追求自己内在的提高,思想上、品质上的。

母亲生前的一句话“良心不正、品行不端,不能行医、不能做药”是修涞贵一直铭记在心的警句,也是修正药业广告语“修正药业,做良心药”的原型。“做药就是做良心”这句话一直印在我的心里，我也要求修正员工，牢记做药人的责任，要想想病人，想想亲人得病时自己的心情。我想也正是因为这份责任感，让我坚守至今。 修涞贵说,自己做的是治病救人的事业,来不得一点儿马虎和急功近利。

修涞贵说:“责任和正直是男人的象征,之于家人,之于社会,都要时刻铭记。”

经济学家魏杰认为,企业文化是企业发展的重要保证,没有文化支撑的企业干不成大事。修涞贵将“修元正本、造福苍生”作为修正药业的企业理念,多年的企业经营实践让他深深体会到,管理小企业靠权威,管理成长企业靠制度,当企业形成一定规模以后,就必须依靠文化管理。

“我们修正的企业文化就是企业自身的核心竞争力。”修涞贵说,修正的企业文化是一种“修元正本、造福苍生”的诠释。

修涞贵提出了“产品质量关系企业生命,药品质量关系患者生命”的“两个生命观”。他对员工说:“我们的产品是治病救人的,这是医药行业的特殊性。因此,必须强化‘两个生命观’意识,才能用最好的产品服务人民,用最好的效益回报社会。”

修涞贵身体力行,实践“修元正本,造福苍生”的诺言。这是一个企业的承诺,也是他个人的追求。他对自己要求非常严,修涞贵首先修正的是自己。“因为是非科班出身，那么我比别人下的功夫自然更多，更卖力气；我对员工的要求也更是如此。一直坚持做药理念“良心药、放心管用的药”。企业做不好,想一想是不是自己的问题。企业问题出在基层,但是根子在自己这儿。他总是扪心自问,自己做得对不对,就这样逐渐修炼自我。

修涞贵还提出“企业要健康、时刻须修正”“修正和创新是企业走向健康卓越的两面”的企业哲学论断。他打造的“企业修正哲学”,在“第二届中国职业经理人高峰会”上被授予“中国企业哲学奠基人奖”。

修正药业之所以能够成为吉林医药业的龙头,源于其雄厚的企业文化和企业带头人鲜明的个性。执著是人成就一番事业最基本的素质,修涞贵又是那种能够“大舍”的人,因此才有今日的“大得”。

修涞贵是一个认准的事情就一定要办成,也会办成的人,他详细解释了“修正”的品牌与理念,“修正”是通过修这个动词变成正确的东西,一家医药企业被命名为“修正”,充分体现了数千年来中药国粹的实质内涵。

和很多人相比,修涞贵的人生阅历更加丰富,他获得诸多荣耀,头顶太多光环,但同时也承受着别人难以想象的压力和责任。他既迸发着“自信人生二百年，会当击水三千里”的豪迈，生命不息，奋斗不止。又憧憬着“采菊东篱下，悠然见南山”的悠然。他和大多数人有着共同的愿望,就是等到自己年老时,可以走遍祖国的大好河山,领略秀美的自然风光。

他希望自己建设好体制、机制和选好接班人后,就可以什么都不用管,可以想去哪儿去哪儿。他说,人来自于自然,将来要回归于自然,大自然对他会有升华。“趁我还能爬动山的时候,还能走动的时候,我要把这个地球好好看一看,走了以后不留遗憾。”修涞贵说。